按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，习近夏对小事心能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，习近夏对小事心另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

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反观奥运会，到宁则几乎违背了上述的每一条经验。直到写书写到第5个年头，习近夏对小事心他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，习近夏对小事心和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，到宁但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，习近夏对小事心不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，到宁除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，到宁几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，习近夏对小事心最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，习近夏对小事心这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

到宁（作者吴晨为财经作家。对于蒙特利尔奥运会的教训，习近夏对小事心愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详尽规划，到宁在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。最终奥运会结束，习近夏对小事心预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

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